工作职责：日常工作时会对供应商物料合格率进行评价，对相对质量管理能力较弱的供应商进行辅导，对新供应商的审厂即质量能力评估，定期对供应商进行拜访，生产过程中出现的来料问题及时闭环并组织供应商进行处理。 针对重大质量异常，组织供应商开展8D分析，运用鱼骨图、5Why分析法等工具定位根本原因，跟进改善措施执行进度，确保问题闭环。每周汇总来料检验数据、供应商异常处理情况，编制质量周报，呈现不良率、供应商质量排名等关键信息；每月完成质量月报，深度分析质量趋势、质量成本构成及改进成效。 定期依据质量、交付、成本等维度的评分标准，对供应商进行月度打分评估，并参与季度考核工作，针对考核结果不佳的供应商提出改进要求与提升计划。对于因供应商责任导致的质量损失，严格按照合同条款发起质量索赔流程，同时运用QC七大手法对质量数据进行统计分析，识别潜在风险，推动供应商持续优化质量管理体系。